Продуктивная работа: что убивает мотивацию

Каждому знакома ситуация, когда, сидя на рабочем месте, придумываешь себе какие угодно занятия, кроме выполнения своих непосредственных обязанностей. Разумеется, у каждого бывают подъемы продуктивности и спады. Но мы сейчас поговорим о тех факторах, которые находятся вне нас, но существенно мешают нам хорошо работать, уничтожают нашу мотивацию. Недооцененность Само собой разумеется, что мы ходим на работу, […]

Каждому знакома ситуация, когда, сидя на рабочем месте, придумываешь себе какие угодно занятия, кроме выполнения своих непосредственных обязанностей. Разумеется, у каждого бывают подъемы продуктивности и спады. Но мы сейчас поговорим о тех факторах, которые находятся вне нас, но существенно мешают нам хорошо работать, уничтожают нашу мотивацию.

Недооцененность

Само собой разумеется, что мы ходим на работу, прежде всего, ради зарплаты. И, если она, по нашему разумению, не адекватна трудовому вкладу, желание работать с полной отдачей постепенно угасает. Как утверждают специалисты, почти треть наемных работников согласилась бы, не задумываясь, поменять работу ради пятипроцентной прибавки к зарплате. Как видим, материальная мотивация наиболее действенна. Но не только по причине низкой зарплаты человек может чувствовать себя недооцененным — немало людей чувствительны и к другим факторам, в том числе материальным: премия, которая выдается за определенные успехи, подарок, приуроченный к празднику или привезенный из поездки. Кого-то мотивируют слова одобрения, похвала за хорошо сделанную работу. Некоторых стимулирует осознание служения важному для них делу, а другие хотят ощущать свою нужность, и стремиться помогать тем, кто ему симпатичен. Есть люди, которые ценят общение в коллективе, им важно иметь возможность, кроме обсуждения рабочих вопросов, перекинуться с коллегой парой слов. Для руководителя особенно полезно уметь отличать, к какому типу относятся подчиненные, и находить индивидуальный подход в зависимости от того, какой вид мотивации важен для каждого из них.

Страх ошибки

Ошибиться может каждый живой человек. Но если в компании проводится политика серьезных наказаний на любую оплошность, мотивация сотрудников резко снижается: лучше ничего не делать, чем делать и потом «получать».

Плохой психологический климат

Иногда достаточно одного работника с негативным поведением, чтобы испортить психологический настрой всего коллектива: сплетник или вечно недовольный всем критик, манипулятор или нытик — от таких персонажей в коллективе лучше избавляться. То, с каким настроением люди идут на работу — либо создает мотивацию, либо разрушает.

Некомфортные условия

Когда человек на рабочем месте чувствует себя некомфортно, ждать от него продуктивного труда не приходится: постоянно отвлекаясь на раздражающие факторы, трудно заниматься творчеством. А ведь именно творчество является лучшим мотиватором.

Запись опубликована в рубрике Леди Босс. Добавьте в закладки постоянную ссылку.