Наша эффективность в работе зависит от многих факторов. Когда-то она выше, когда-то ниже — невозможно всегда быть эффективным по максимуму. Но бывают моменты, когда никакими силами невозможно заставить себя работать, и мы занимаемся чем угодно, только не работой. Но всегда ли причина в нас, и следует ли укорять себя за отлынивание от работы? Оказывается, не […]
Наша эффективность в работе зависит от многих факторов. Когда-то она выше, когда-то ниже — невозможно всегда быть эффективным по максимуму. Но бывают моменты, когда никакими силами невозможно заставить себя работать, и мы занимаемся чем угодно, только не работой. Но всегда ли причина в нас, и следует ли укорять себя за отлынивание от работы? Оказывается, не все зависит от нас: иногда нас демотивируют внешние обстоятельства.
Вас недооценивают
Каждый человек под достойной оценкой своей работы понимает разное. Кто-то ценит одобрение начальства, похвалу за свои достижения, признание и авторитет среди сотрудников. Для другого важен акт служения — он чувствует свою причастность к общему делу, свою нужность и востребованность. Но для большинства мерилом достойной оценки является уровень зарплаты. И, когда человек понимает, что уровень оплаты его труда не соответствует затраченным усилиям, желание работать гаснет.
Страх ошибки
Любая работа требует определенного уровня ответственности. Но если наказание за допущенную ошибку неадекватно ущербу от самой ошибки, особенно, когда принимать решение приходится в ситуации недостаточной информации или правовой коллизии, работник, подсознательно защищаясь от наказания, предпочитает не принимать решения, которые могут привести к ошибке, т.е. не работать в полную силу.
Нездоровая обстановка в коллективе
Обстановка в коллективе в значительной мере зависит от руководства. Если руководитель хочет, чтобы коллектив работал производительно, он следит за тем, чтобы в коллективе существовали здоровые трудовые отношения, нацеленность на конечный результат, взаимопомощь и справедливая система поощрений. Если же в коллективе существует нездоровое соперничество, склоки, несправедливое распределение работы и оплаты, грамотный и перспективный работник не видит смысла выкладываться.
Тотальный контроль
Если работа на предприятии организована так, что сотрудник, даже имея достаточную компетенцию, подвергается тотальному контролю, он лишен права на самостоятельное принятие решений и всецело подчиняется вышестоящему руководителю, работник понимает, что от добросовестного выполнения им работы мало что зависит, и делает свою работу механически, безразлично к результату. В такой работе нет места творчеству, а неинтересная работа не может быть эффективной.