Валентина ЖУКОВА, Александр ПОЛЯНСКИЙ
Фото Александра ДАНИЛЮШИНА
«ВЕЛИКИЕ МЫСЛИТЕЛИ ОТЕЧЕСТВА ОТМЕЧАЛИ: УСПЕХ ПРИХОДИТ ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ ЛЮБОВЬ К РОДНОЙ ЗЕМЛЕ, ВЕРНОСТЬ ДОЛГУ, ТРУДОЛЮБИЕ, СОЧЕТАНИЕ ВЕРНОСТИ ТРАДИЦИЯМ И ОТКРЫТОСТИ ВСЕМУ НОВОМУ. МЫ ХОДИМ ПО УДИВИТЕЛЬНОЙ ЗЕМЛЕ. МЫ ПОЛУЧИЛИ ЕЕ
В НАСЛЕДСТВО, ПЕРЕДАДИМ СВОИМ ДЕТЯМ И ВНУКАМ
И ХОТИМ ЧТОБЫ О НАС ПОМНИЛИ».
МАРИНА ВАСИЛЬЕВНА, СЕГОДНЯ ПРИДНЕСТРОВСКИЙ ГАЗПРОМБАНК, КОТОРЫЙ ВЫ ВОЗГЛАВЛЯЕТЕ, – КРУПНЕЙШИЙ БАНК, ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ ПРОСЛАВЛЕННЫЕ ЕЩЕ В СОВЕТСКИЕ ВРЕМЕНА ПРОМЫШЛЕННЫЕ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИДНЕСТРОВЬЯ…
Мы не выделяем для себя поддержку предприятий как отдельное направление – банк поддерживает всю экономику, социальную сферу Приднестровья. Понимаете, государство настолько маленькое – пять районов, всего 500 тысяч населения, что мы не можем выделить какой-то сектор и сконцентрироваться на нем. Тем более что звенья экономики и социальной сферы взаимосвязаны, а реанимировать нужно буквально все. И сейчас я уже не знаю, кто мы больше, – банкиры, промышленники, аграрии, коммерсанты или специалисты по макроэкономическому и социальному развитию…
Вы правильно заметили – наши предприятия были знамениты на весь Советский Союз, это были предприятия союзного значения. Возьмем Молдавский металлургический завод, одно из новейших предприятий черной металлургии на территории СССР. Построенный в 1985 году, завод был рассчитан на рынок всего Советского Союза, выпускал колоссальные объемы продукции. Разумеется, ММЗ не может работать на одно Приднестровье: ему нужен большой масштаб рынка!
Оборонные, специализированные машиностроительные предприятия, естественно, тоже являлись неразрывной частью единого советского народно-хозяйственного комплекса. Но и предприятия в других отраслях также были очень тесно интегрированы в единую хозяйственную систему.
Например, фабрика «Одема», один из главных наших проектов в сфере инвестиционного банкинга, – в советское время на ней было 7 тысяч работающих! Что такое семь тысяч сотрудников для текстильной отрасли? Это огромные объемы производства, рассчитанные на рынок СССР в целом. Или Тираспольский хлопчатобумажный комбинат – он работал на знаменитом хлопке Узбекистана, который везли к нам через весь Союз. Собственного-то сырья в республике нет!
Сейчас нужно не только найти сырье и создать занятость на предприятиях, но и обеспечить сбыт продукции, которая раньше реализовывалась в плановом порядке. А для этого участвовать в биржевых торгах, выставках… Но сегодня только одна Россия пускает нас на свои биржи и выставки как представителей Приднестровья. Другие – либо в качестве предприятий Молдовы, либо – никак.
Как вы знаете, после того как Молдова объявила, что она была незаконно захвачена Советским Союзом на основании пакта Риббентропа-Молотова, Приднестровье, которое до 1940 года было Молдавской АССР в составе Украинской ССР, объявило о восстановлении старой государственности. Молдова захотела вернуть себе территорию, входившую в состав Молдавской ССР, и развязала в 1992 году агрессию против Приднестровья, в ходе которой погибли сотни жителей нашего края. Та война была остановлена только благодаря вмешательству российской 14-й армии. О какой интеграции с поработителями может идти речь?! Мы хотим интегрироваться только с Россией, благодаря которой мы еще живы до сих пор как государство, да и просто физически живы.
В 2006 году, как вы знаете, народ Приднестровья на референдуме высказался за единство с Россией. Теперь слово за Россией – что она скажет нам в ответ?
Я хотела бы подчеркнуть вот что: нам как патриотам России не нужно, чтобы Российская Федерация, отвечая на этот вопрос, нарушала нормы международного права. Нам нужно, чтобы она высказала четкую принципиальную политическую позицию и построила отношения с нами в рамках норм международного права на основе этой позиции.
Мы знаем, что нужно делать, чтобы отстоять право на независимость. Проведенный у нас референдум выявил чрезвычайно высокую активность населения. Мы продемонстрировали готовность к реальному самоуправлению. Но гарантией нашего будущего может служить только интеграция с Россией.
Уникальность России всегда заключалась в совершенно особом, соборном, неимперском характере взаимосвязи разных народов и территорий. Именно это привлекает в России жителей Приднестровья. Период, когда российская государственность пребывала в рыхлом, инертном состояния, слава Богу, позади. Новый исторический подъем России, дорого заплатившей за свое национально-государственное единство, непременно должен уже выразиться, в том числе и в решительных действиях в отношении Приднестровья.
Нам необходим внятный ответ на вопрос – Россия как государство за нас? Или для нее было бы неплохо, если бы мы стали частью Молдовы – как я слышу иногда от некоторых российских чиновников? Или же ей вообще безразлично все, что происходит в нашем регионе?
Если кто-то думает, что попытками интеграции Приднестровья с Молдовой и создания объединенного государства он сделает мир в регионе, он глубоко ошибается. Он сделает вечную войну – потому что с Молдовой мы никогда теперь не будем вместе. Слишком много было пролито крови, слишком много подлых предательств со стороны Кишинева. Верить ему нельзя ни на йоту!
С самого зарождения Народного фронта Молдовы и по сей день лучшие друзья этой республики – прибалты. Они оказывали и военную помощь – знаменитые прибалтийские женщины-снайперы воевали против Приднестровья. Эстония, Латвия и Литва – одни из самых враждебных сегодня России стран. Как же после этого можно верить Молдове? Есть хорошая поговорка: скажи мне кто твой друг, и я скажу, кто ты… Не нужно пафосно говорить о единстве с приднестровским народом – надо действовать: тихо, красиво, грамотно. Как действует Запад – невзирая ни на какие формально-правовые ограничения.
Кто сегодня отвечает за российскую политику в отношении Приднестровья в МИДе России, в МЭРТе, Правительстве РФ, Администрации Президента РФ? Мы не видим людей, за которыми это закреплено. Время от времени нами занимаются разные чиновники, которым поручают этот вопрос. А нам нужен один куратор, который занимался бы всеми вопросами, касающимися сотрудничества с Приднестровьем: политического, экономического, правового, культурного, гуманитарного…
И еще: разработайте механизм работы с Приднестровьем. Постройте экономические отношения, чтобы регион не только в сердцах людей, но и экономически стал частью России. Ведь экономика – основа основ.
СЕЙЧАС ТАКОГО МЕХАНИЗМА НЕТ?
На сегодняшний день нормативно-правовая база торгово-экономического и финансового сотрудничества между Приднестровьем и Россией включает десятки соглашений. Но как они работают? О многих из этих соглашений знают только подписавшие их лица: механизма реализации положений этих документов нет – они фактически мертворожденные. Кто дальше сопровождает эти соглашения в России, кто отвечает за их реализацию?
К сожалению, непродуманность механизма реализации хороших решений, которые принимаются наверху, – сегодня самая большая беда в России. Разработайте документы, методики, доведите дело до конца! Иначе зачем вы подписываете соглашения?! Какой в соглашениях смысл, когда таможенник в Брянске мне говорит: я не пропущу эту продукцию, мне наплевать, подписали или не подписали соглашения, у меня нет никаких инструкций…
Мы предъявляем наши сертификаты на продукцию – они негласно признаются российскими структурами. А официально – нет. Не существует для российских чиновников никакой Приднестровской Молдавской Республики. Но мы же не можем получить сертификат в Молдове: для этого нам нужно стать Молдовой!
Мы показываем десятки медалей нашей продукции, многие их которых получены нашими предприятиями на российских же выставках, в том числе государственных и ведомственных, – получены именно за продукцию с надписью «Сделано в Приднестровье». Никакой реакции!
ЧИНОВНИКИ БОЯТСЯ ВЗЯТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?
Да ничего они не боятся! Тем более что у них есть правовые основания для решения в нашу пользу. Но какой смысл им лишний раз напрягаться? Они работают по накатанной схеме, и им нет дела ни до какой политической необходимости. А для того чтобы они вели себя по-другому, должна быть явлена политическая воля руководства России. Этого, увы, пока нет…
Мы настолько уже устали от этого подвешенного состояния в экономических отношениях с Россией! Я подчеркиваю – экономических. Мы, повторю, не можем требовать от России немедленного признания Приднестровской Молдавской Республики – понятно, что в этом вопросе масса подводных камней… Но нам необходимо экономическое признание, внятный экономический статус Приднестровья в приднестровско-российских отношениях, чтобы мы имели возможность развивать свою экономику – основу самостоятельности, стабильности, благополучия населения Приднестровья.
Подчеркну: мы не предлагаем сотрудничать бездумно, давать нам деньги только за то, что мы из Приднестровья и поддерживаем Россию. Есть прекрасные, долгосрочные, прибыльные проекты – приезжайте, смотрите… Есть готовая работающая финансово-промышленная структура, укомплектованная специалистами.
МЫ СЛЫШАЛИ О ПРОРЫВНОМ ПРОЕКТЕ БАНКА В СФЕРЕ БИОТЕХНОЛОГИЙ, К КОТОРОМУ ПРОЯВЛЯЮТ БОЛЬШОЙ ИНТЕРЕС В ЕВРОПЕ. ЧТО ЗА ПРОЕКТ?
Это уникальный инновационный проект – выпуск биоэтанола, клейковины и еще ряда биотехнологических продуктов для топливного обеспечения, растениеводства и животноводства на Бендерском биохимическом заводе, объединенном с рядом предприятий АПК, – они образуют с заводом замкнутый технологический цикл. У нас была когда-то всесоюзная научно-производственная база по подобным биотехнологическим продуктам. В основу положены разработки еще советского времени, доведенные до ума в Приднестровье, несмотря на сложные условия последних 16 лет. Если бы одно только наше биохимическое производство оказалось востребовано российскими сельским хозяйством и энергетикой, в республике была бы создана такая точка роста, которая сказалась бы и на бюджете Приднестровья, да и на всех сферах его жизни. С помощью него можно было бы получить тонны альтернативного топлива, тысячи тонн зерна, в разы увеличить производительность в животноводстве!
Биохимический и агропромышленный комплекс сегодня уже работает. В России же есть пока только аналогичные разработки – в Краснодарском крае, например. Это только один возможный совместный проект, а их могут быть десятки!
Вот, например, еще одно возможное направление. Уникальная природа нашего края – это огромное экологическое богатство. На Западе торговля экологически чистыми продуктами постоянно набирает обороты, в России же она развивается медленно, а ведь это один из наиболее перспективных рынков ближайшего будущего. Объем мирового рынка экологически безопасных продуктов питания составляет $30 млрд в год, что составляет примерно 3% от общего объема торговли продуктами питания. У Приднестровья есть возможности для того, чтобы стать серьезным поставщиком в Россию экологически безопасной продукции.
КРОМЕ ТОГО ЧТО ВЫ БАНКИР, ВЫ ЧЛЕН РУКОВОДСТВА ПАТРИОТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ ПРИДНЕСТРОВЬЯ…
Да, и одной из задач этой партии является подъем экономики Приднестровья через масштабное сотрудничество с Россией, конечным результатом которого хотелось бы видеть создание с Российской Федерацией союзного государства. Союз с Россией – единственно правильный, на мой взгляд, путь.
Союзное государство для нас, в отличие от многих россиян, не что-то абстрактное, а конкретный путь движения вперед. Для главы страны – это еще и возможность говорить с лидерами России на равных, поскольку президент нашей страны прекрасно отдает себе отчет, что российская элита очень неоднородна, и в отношении союза с Приднестровьем тоже.
Владимир Владимирович Путин в своем выступлении по поводу нового российского праздника – Дня народного единства – сказал, что истоки этого праздника восходят к героическим событиям 1612 года. Тогда люди разных вероисповеданий, национальностей, сословий объединились для того, чтобы спасти Родину, отстоять российскую государственность. Это было подлинное национальное единение во имя будущего нашей страны. Я думаю, что мы сейчас, как и четыре века назад, находимся в такой же ситуации: нам необходимо это объединение как воздух, во имя нашего будущего и будущего России. Медлить сейчас уже нельзя: люди сегодня верят России, они готовы еще идти к объединению поэтапно, но эти этапы нужно сформулировать.
Помимо внешних факторов, таких как политика США и НАТО, которые активно выступают против такого объединения, против союза работают и внутрироссийские. Кто-то смотрит на Приднестровье с полным безразличием, кто-то с сугубо деловых позиций, а кто-то не прочь там все купить и сразу снять все проблемы.
Американцы и европейцы ясно понимают, что экономика – основа политики, и формируют свою экономическую базу в регионе, которая создает плацдарм для политического доминирования. Я очень хорошо знаю процессы, происходившие и происходящие в Молдове. Американцы и представители ЕС туда пришли и спросили – на что вам нужны деньги? На это, на это и на это? Возьмите – отдавать на надо.
НАДО ОТРАБОТАТЬ?
Конечно. И теперь Молдова у них в кармане.
У России, что, нет интересов в регионе, если она так беззаботно себя ведет? Если нет, так прямо и скажите. Мы будем рассчитывать на себя, налаживать сотрудничество с разными сторонами, в том числе с Европой.
Если бы мы интегрировались в Европу, уверяю вас, вопрос со статусом республики давно был бы решен: если не с политическим, так с экономическим-то уж точно. И мы, как сейчас Черногория, пожинали бы плоды от такого выбора.
Но помимо материальных выгод есть память предков, есть ощущение причастности к русской нации, составной частью которой мы являемся. Есть, наконец, память погибших в войне 1992 года – войне за российский выбор Приднестровья. России, в отличие от США и Европы, не надо платить за пророссийскую ориентацию Приднестровья: она уже существует. Сегодня ее важно не ослабить, не размыть, не потерять. А для этого нужно интегрировать, укрепить, усилить пророссийскую группу в приднестровском бизнесе, которая станет основой и для политических структур. Тогда силы, исповедующие однозначно российскую направленность экономики и политики Приднестровья, будут доминировать и во властных структурах республики.
Сегодня нам приходится вести пророссийскую деятельность за свой счет. Я не жалуюсь. Это наш сознательный выбор. Мы это делаем и будем делать, несмотря на тяжелейшие условия, в которых приходится работать. Межбанка как такового мы лишены, деньги приходится привлекать втридорога: за очень высокий процент. Российские коллеги могут выйти на международный рынок или у других банков взять деньги под 3–4%. Мы же берем у них межбанковские кредиты под 9–11%! Представляете, как нам приходится крутиться, чтобы и кредиты эти вернуть, и дать клиенту заработать?!
ВЫ ВЕДЬ АКТИВНО СОТРУДНИЧАЕТЕ С ПОЧТИ ДЕСЯТКОМ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ БАНКОВ?
Да, это и Альфа-банк, и «Уралсиб», и Связь-банк. Они нас уже внимательно изучили, кредитная история у нас хорошая, к тому же мы единственный приднестровский банк, прошедший международный аудит.
Сотрудничество с этими банками – чистая коммерция. Мы ничего не получаем не только даром, но даже с минимальными скидками. И, увы, серьезных хотя бы среднесрочных кредитов пока тоже получить не можем, а их нам очень не хватает.
При этом Газпромбанк в своей работе с приднестровскими предприятиями такой жесткий коммерческий подход использовать просто не имеет права. Мы максимально идем навстречу заводам, фабрикам, агрокомплексам, чтобы поддержать их в нынешнем трудном положении, часто оказываем услуги по ценам, которые едва-едва позволяют выйти «в ноль». Но наши услуги все равно для предприятий довольно дороги…
Потому и удивляются российские коллеги – как это нам удалось за несколько лет так подняться? С нуля создать филиальную сеть, охватившую всю республику, полностью газифицировать Приднестровье, осуществлять целый ряд крупнейших инвестиционных проектов, мощно выйти на розничный рынок – заняться и депозитами, и потребительским кредитованием, и денежными переводами физических лиц. А также начать множество социальных и общественно-политических проектов, по масштабу сопоставимых с основной деятельностью банка. Это и программа «Планета детей», и проект «Общественная инициатива», и программа «Энергия молодых»…
Удалось. Потому что мы ставили во главу угла не какие-то узкие, краткосрочные бизнес-цели, как, увы, это делают многие российские компании, в том числе работающие в нашем регионе, а масштабные: общеэкономические, социальные, государственные. Цели создания в республике нормальной банковской инфраструктуры, нормализации работы предприятий, повышения благосостояния населения, возрождения экономики Приднестровья и нормальной общественной жизни.
«ПЛАНЕТА ДЕТЕЙ», НАСКОЛЬКО МЫ ЗНАЕМ, ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ПРОГРАММА?
Да. Точнее эту программу инициировал банк, и она была поддержана президентом Приднестровской Молдавской Республики Игорем Николаевичем Смирновым, как и другие наши социальные проекты.
Игорь Николаевич со всей серьезностью отнесся к этим проектам, и его поддержку мы ощущаем постоянно конкретными практическими делами. Сегодня «Планета детей», «Общественная инициатива» и «Энергии молодых» всколыхнули общество. Оно активно участвует в этих программах, создаются самостоятельные их ответвления. Очень много появилось в республике молодых лидеров.
При этом, замечу, за эти программы мы не получаем никаких льгот со стороны государства. Банк, впрочем, их и не просит – чтобы ни у кого не было соблазна сказать, что он занимаемся социальными проектами для получения льгот. Мы хотим, чтобы в республике вырастали дети, не ненавидящие все вокруг, не чувствующие, что живут в каком-то непризнанном государстве, а дети радостные, счастливые, творческие, видящие будущее, испытывающие гордость за свою республику и ощущающие себя частью великого русского народа и России.
Цель нашей работы – разбудить другое общество. Общество творцов, созидателей. Потому мы инициировали так много детских конкурсов. Они проводятся уже три года, и потому сегодня дети, готовя конкурсные работы, не боятся, что их будут оценивать – они просто самовыражаются. И сегодня у нас появились уже свои «звездочки»: и юные художники, и певуньи, и танцоры, и журналисты…
Самое, наверное, яркое из недавних событий в рамках «Планеты детей»: мы помогли поставить на Новый год новый детский спектакль в Театре драмы и комедии имени Аронецкой – по сказке нашего приднестровского автора. Сказка называется «Ледяной ключик». Автор, сам работник театра, написал ее десять лет назад, и только сейчас появились душевные силы и материальные возможности ее поставить и достойно представить. Впервые за долгие годы были пошиты настоящие костюмы, причем великолепные: чтобы сделать детям настоящий праздник.
Все новогодние и рождественские каникулы театр гастролировал по Приднестровью, показывал эту сказку. Премьеру посмотрели все воспитанники приднестровских детских домов. Какое для них это было счастье! Дети, которые редко выходили за забор отдаленного детского дома – где-нибудь в маленьком селе Попенки, например, посмотрели премьеру прекрасного спектакля по новой сказке, с прекрасными актерами, костюмами, декорациями… Ребята вышли оттуда полностью преобразившимися: они увидели, что такое красота и любовь. Дети никогда уже этого не забудут, никогда не будут прежними!
Каждый год в рамках «Планеты детей» мы выпускаем книгу. Первая книга была – сборник творчества взрослых для детей, вторая – детское творчество, третья – снова творчество взрослых. Выпустили также книгу «Конституция для детей»: что такое конституция, какие существуют правила жизни в обществе. 1 сентября, накануне 15-летия независимости нашей республики, ее получили все наши первоклассники и школьные библиотеки.
В рамках проекта «Общественная инициатива» мы проводили детский конкурс «Приднестровье: 20 лет спустя». Мы получили потрясающие работы! То, что в глазах нас, взрослых, замыливается, детям видно отчетливо и ясно. Я даже не ожидала такой точности диагностики всех наших болячек. Они написали и о монополиях, и о коррупции, и о проблемах в деятельности силовых структур… Дети отмечают, например, что развитию сельского хозяйства мешает отсутствие заградительных пошлин на продовольствие. И еще они надеются, что Россия не забыла о нас. Ведь мы учим детей, что мы – русские, что Россия – наша Родина, Москва – столица нашей Родины. Но вот я обращаюсь в один из российских детских фондов – дайте нашим детям участвовать в российских творческих конкурсах. Нашим звездочкам надо двигаться дальше: уровень Приднестровья они уже переросли. «Да, да, конечно, – отвечают, – поможем, включим…». И на этом все застопорилось. Очень обидно сталкиваться с таким отношением.
Помимо работы с детьми и молодежью мы помогаем в дополнительном обучении педагогов всех видов учебных заведений, финансируем повышение квалификации педиатров – многие из них не проходили переподготовки очень давно: не было такой возможности. В общем, стараемся по мере сил развивать все направления социальной защиты детей.
В ВАШЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЕ ДОМИНИРУЮТ ЖЕНЩИНЫ…
Под этим нет идеологии, феминистской или какой-то другой. Просто так исторически сложилось. Председатель правления у нас женщина, первый зам тоже – в правлении только два мужчины. Наверное, так случилось потому, что женщине с женщиной легче найти взаимопонимание – на интуитивном уровне. Но при этом при подборе того или иного менеджера или сотрудника у нас действует один-единственный принцип – профессиональный. И именно по этому принципу женщины часто оказываются лучшими кандидатами.
ЖЕНЩИНЫ БОЛЕЕ ОТВЕТСТВЕННЫ, ЧЕМ МУЖЧИНЫ?
Это зависит от конкретного человека. Каким он родился, как воспитывался…
Не меньше чем ответственность важно, насколько человек умеет любить: людей, жизнь, Родину, свое дело… Если в человеке нет любви, он ничего не создаст, по крайней мере не создаст так, как до2лжно.
ВЫ ПРИДЕРЖИВАЕТЕСЬ КОМАНДНЫХ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ?
Да, но при этом осознаю, что есть вопросы, которые не могут решаться десятью людьми. Команда вырабатывает варианты решения, но принимает решение руководитель компании. К тому же я оставляю за собой право иногда предлагать варианты, которые команда не выдвигала и даже с ними не согласна, – это мое право как руководителя, полностью отвечающего за конечный результат.
ВЫ МАТЬ ТРОИХ ДЕТЕЙ, СТАРШЕМУ ИЗ КОТОРЫХ СЕМНАДЦАТЬ, А МЛАДШЕМУ – ДВА ГОДА. КАК В ВАШЕЙ ЖИЗНИ СОЧЕТАЮТСЯ РАБОТА И СЕМЬЯ?
Мои дети заявили, что напишут письмо в «Планету детей», что хотят видеть маму дома, а не только по телевизору с чужими детьми. Я изо всех сил стараюсь быть больше с ними, но… Младшие еще верят, что злой дядя на работе не отпускает меня. Старшего-то уже не проведешь. Он знает, что мама сама себе начальник. Но очень хорошо то, что мы с мужем имеем возможность работать вместе.
А КАК ВЫ ДЕЛИТЕ ПОЛНОМОЧИЯ ДОМА И НА РАБОТЕ?
Дома глава семьи – отец, как и положено. В банке мы оба первые лица – каждый по своему кругу вопросов.
КАКИЕ У ВАС УВЛЕЧЕНИЯ? ЧЕМ СЕРДЦЕ УСПОКАИВАЕТСЯ ПОСЛЕ РАБОТЫ?
Стараюсь читать художественную литературу, детективы. Но главное мое «хобби» сейчас – дополнительное образование. Я профессиональный экономист, но знаний для работы на нынешнем уровне деятельности банка уже недостаточно.
У ОБЫЧНОЙ ЖЕНЩИНЫ ЕСТЬ МУЖ, ДЕТИ, ДОМ, РАБОТА… У ВАС ЕСТЬ ЕЩЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОДДЕРЖИВАЕТЕ, ПАРТИЯ. НЕ ТЯЖЕЛО ЛИ ТАК ШИРОКО ЖИТЬ? МОЖЕТ БЫТЬ, СТОИТ НЕМНОГО СУЗИТЬ КОЛИЧЕСТВО НАПРАВЛЕНИЙ ВАШЕЙ АКТИВНОСТИ?
Я считаю, что человек приходит в этот мир с определенной миссией, данной свыше. Если его жизнь складывается именно так, а не иначе, это не случайно. Это Богом данный путь, сворачивать с которого грешно. И мы должны реализовать себя на этом пути в полной мере – нельзя действовать вполсилы, идти вполшага.
Многие из нас привыкли обращать взор в прошлое, вспоминая по разным поводам деяния выдающихся людей, великие открытия, свершения. Но редко кто при этом спрашивает себя: «А что лично я сделал для своей страны? И что еще могу сделать для общего блага?». Великие мыслители Отечества отмечали: успех приходит только через любовь к родной земле, верность долгу, трудолюбие, сочетание верности традициям и открытости всему новому. Мы ходим по удивительной земле. Мы получили ее в наследство и передадим своим детям и внукам и хотим чтобы о нас помнили.
Газпромбанк – закрытое акционерное общество Приднестровья, полный тезка российского Газпромбанка. Приднестровский банк получил это имя в начале 90-х годов независимо от кэптивного банка ОАО «Газпром»: назвали его так предприятия приднестровского газового комплекса, создававшие отраслевую кредитную организацию.
Приднестровский Газпромбанк и сейчас активно работает с газовой отраслью, а также программой газификации в республике, за успешную реализацию которой Марина Смирнова недавно была удостоена
ордена Приднестровской Молдавской Республики «За заслуги» II степени.
Однако с момента прихода Марины Васильевны в 2003 г. на должность руководителя банка он, помимо газового направления, стал заниматься множеством других: сегодня это универсальный банк, оказывающий весь спектр банковских услуг, один из крупнейших в республике.
Газпромбанк в последние несколько лет демонстрирует темпы развития, невиданные сегодня в России. Приднестровский республиканский банк – центральный банк ПМР – удостоил Газпромбанк грамоты за успехи в развитии банковского бизнеса.
В ЦБ РФ знают Газпромбанк Приднестровья как серьезного партнера российских банков и компаний реального сектора экономики, активного члена РСПП. Кстати, Российский союз промышленников и предпринимателей несколько месяцев назад дал высокую оценку социальной политике банка и присоединил к Социальной хартии российского бизнеса.
Номинационный комитет Европейской бизнес-ассамблеи (EBA, Оксфорд, Великобритания) представил банк
к международной награде
«Европейское качество».
СМИРНОВА
Марина Васильевна
Родилась в поселке Григорьевка Ленинского района Актюбинской области Казахской ССР. Родители – целинники. В 1976 г. отец, Василий Андреевич Гурковский, вернулся на родину –
в пгт. Слободзея Молдавской ССР.
Здесь в 1983 г. Марина Васильевна и окончила среднюю школу №3.
В 1986 г. она с отличием окончила Молдавский кооперативный техникум по специальности «Экономика торговли». В 1992 г. – Львовский торгово-экономический институт, получив квалификацию «экономист».
После окончания вуза работала экономистом в Слободзейском райпотребсоюзе, специалистом отдела валютных операций
в Агропромбанке, начальником маркетингового управления в банке «Ипотечный», директором Межрегиональной финансовой компании. В Газпромбанк пришла первым заместителем председателя правления, затем стала председателем правления, позднее – президентом банка.
Замужем, три сына.
В прошлом году Марина Смирнова стала победителем приднестровского государственного конкурса «Человек года» в номинации «Общественный деятель». Это звание президенту банка присуждено за значительный вклад
в становление в Приднестровской Молдавской Республике институтов гражданского общества. Впервые за всю историю конкурса она была выдвинута тремя муниципальными образованиями – Тирасполем, Бендерами и Слободзеей.
В декабре 2006 г. Марина Смирнова первой среди граждан Приднестровской Молдавской Республики удостоилась медали «Профессионал России».
АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ И БИОХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
НА БАЗЕ БЕНДЕРСКОГО БИОХИМИЧЕСКОГО ЗАВОДА
Газпромбанк выступил инициатором первого в современной истории Приднестровья инновационно-инвестиционного проекта. Его суть состоит в создании единого агропромышленного холдинга на основе Бендерского биохимического завода, комбината хлебопродуктов и свинокомплекса.
Проект реализует метод производства продукции, при котором все сырье и энергия используются наиболее рационально и комплексно, не нарушая экологического равновесия. После проводимой на предприятиях реконструкции в рамках холдинга будет налажено производство сухой клейковины, хлебопекарных дрожжей, этанольной добавки в бензин, а также кормовых добавок для животных, жидкой углекислоты. Значительная часть продукции будет поставляться на внешний рынок – в Россию, Украину и страны Европейского Союза.
В случае успешной реализации этого проекта прирост рабочих мест в рамках холдинга составит 1500 человек на начальном этапе, а доля выручки в ВВП республики при работе предприятия на полную мощность составит 6%. Размер налоговых отчислений в государственный бюджет увеличится ежегодно на $ 3 млн 700 тыс. Успешная работа холдинга объединит в единый цикл производство, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции.
Выпускаемая холдингом продукция будет способствовать решению ряда общественных проблем. Так, применение в мукомольной промышленности искусственной клейковины, выработанной на заводе низкозатратным способом, позволит улучшить качество муки и снизит издержки производства хлебобулочных изделий.
Кроме того, барда, полученная как побочный продукт производства, является ценным белковым и витаминосодержащим кормом для сельскохозяйственных животных и птицы. Использование в бензине 10% смесей этанола снизит выброс в атмосферу парниковых газов на 12–19%. Экспорт производимой высококачественной продукции (этанола), пользующейся повышенным спросом в странах ЕС, позволит развить положительное отношение к продукции, производимой с лейблом «Произведено в Приднестровье».
ГАЗПРОМБАНК: ШТРИХИ К ПОРТРЕТУ
ЗАО АКБ «Газпромбанк» был создан в Тирасполе в 1993 г. До 2003 г. Газпромбанк выполнял функции отраслевого финансово-кредитного учреждения газового комплекса Приднестровья. Уставной капитал Газпромбанка в 1993 г. составлял всего $100 тыс.
Новый этап в истории Газпромбанка начался в 2003 г., с приходом новой управленческой команды. Уставной капитал компании составил $4,4 млн, объем иностранных инвестиций – $2,5 млн.
Газпромбанк стал активным участником программы президента Приднестровской Молдавской Республики (ПМР) по газификации региона, которая была направлена на обеспечение энергетической безопасности Приднестровья. В 2003 г. финансирование предприятий газовой отрасли со стороны банка составило $4,2 млн. Протяженность газораспределительных сетей увеличилась почти вдвое, составив 3,5 тыс. км. Программа по газификации была успешно реализована.
С начала 2000-х гг. при поддержке Газпромбанка в республике проводилось интенсивное техническое и технологическое переоснащение ряда крупных бюджетообразующих предприятий Приднестровья. Благодаря целевым кредитам модернизирована легендарная Тираспольская швейная фабрика «Одема», приобретены пакеты акций ОАО «Бендерский хлебокомбинат», ОАО «Бендерский комбинат хлебопродуктов», ЗАО «Каменский консервный завод». Объем прямых инвестиций на начало 2006 года составил $2,7млн.
Одной из приоритетных для менеджмента Газпромбанка стала программа «Бизнес-партнер», цель которой – формирование партнерских отношений с клиентами. Усилиями специалистов Газпромбанка, а также привлеченных организаций регулярно проводятся практические семинары для менеджеров корпоративных клиентов по актуальным проблемам ведения бизнеса.
Газпромбанк активно включился в реализацию программы Приднестровского республиканского (центрального) банка по кредитованию субъектов малого и среднего бизнеса. Для кредитования в конце 2006 г. были отобраны 6 долгосрочных инвестиционных проектов на общую сумму свыше $3 млн. При этом приоритет был отдан проектам, формирующим цепочки производства с высоким уровнем добавленной стоимости, а также проектам, ориентированным на повышение конкурентоспособности выпускаемой в Приднестровье продукции на внешних рынках.
Учитывая индустриально-аграрный характер приднестровского хозяйственного комплекса и острую необходимость возрождения сельскохозяйственного производства, Газпромбанк уделяет приоритетное внимание кредитованию агропромышленного комплекса. В 2006 г. объем заимствований сельскохозяйственных предприятий в кредитном портфеле Газпромбанка достиг 40%, что составляет $10,3 млн.
Благодаря внедрению уникальных для внутреннего финансового рынка банковских услуг, установлению надежных долговременных отношений с клиентами, индивидуальному подходу и помощи в развитии бизнеса клиентов Газпромбанку удалось многократно расширить свою клиентскую базу. Темп ее роста ежегодно составляет не менее 120%, и к концу 2006 г. она составила более 600 компаний.
В начале 2000-х гг. приднестровское государство испытывало серьезный дефицит средств на содержание социально-культурной сферы. Осознавая важность ее стабильного функционирования для развития общества, АКБ «Газпромбанк» выступил в роли одного из крупнейших кредиторов правительства, районных и городских государственных администраций, учреждений образования.
Одной из наиболее сложных задач, стоявших перед Газпромбанком несколько лет назад, стало установление прямых корреспондентских отношений с зарубежными банками. Выполнение этой задачи также имело социально значимый характер, т.к. приднестровская экономика крайне зависит от экспортных и импортных поставок. Республика Молдова постоянно использует это обстоятельство, стараясь взять под свой контроль международные расчеты приднестровских предприятий. Путем установления корреспондентских отношений с рядом российских банков Газпромбанк способствовал решению и этой проблемы.
В начале 2000-х гг. Приднестровье являлось регионом, обладающим недостаточной инфраструктурой обеспечения банковскими услугами населения. Чтобы улучшить обслуживание граждан, Газпромбанк интенсивно развивал свою региональную сеть. Уже в 2003–2004 гг. филиалы банка открылись в большинстве административных центров республики. Наряду с этим происходило активное создание дополнительных офисов Газпромбанка. Здания филиалов и отделений, расположенные в центральных частях городов Приднестровья, введены в эксплуатацию с учетом самых высоких требований к клиентскому обслуживанию. По итогам 2006 г. действует 44 дополнительных офиса, осуществляющих валютно-обменные операции, прием коммунальных платежей, денежные переводы по системам Western Union, «Анелик», «Мигом», «Контакт», «Быстрая почта», «Лидер», «Близко», Travelex.
За 3 последних года объем кредитов, выданных Газпромбанком населению, увеличился в 10 раз. По состоянию на 1 января 2007 г. величина кредитного портфеля по кредитам физическим лицам составила $4 млн. В 2006 г. банком разработаны и в ближайшее время начнут внедряться специальные услуги для пенсионеров, в частности кредитование лиц пенсионного возраста при пониженной процентной ставке, а также открытия депозитов на особых условиях.
Таким образом, по итогам развития банка в 2005–2006 гг. можно уверенно констатировать, что те амбициозные задачи, которые ставились перед банком на этапе преобразования, выполнены. Сегодня Газпромбанк занимает 2-е место на рынке банковских услуг ПМР и является наиболее динамично развивающимся финансовым предприятием Приднестровья. За 4 года величина валюты баланса-нетто выросла более чем в 20 раз и на 1 января 2007 г. составляет $92 млн, а кредитный портфель вырос почти в 10 раз и достиг $30 млн.
Газпромбанк является одним из стабильных налогоплательщиков в республике. Только в 2006 г. в государственный бюджет было перечислено около $637 тыс. Кроме того, банк реализует ряд инновационных социальных программ. Несмотря на сложности, вызванные последствиями экономической блокады, Газпромбанк не снизил расходы на их реализацию. Наоборот, осознавая, что в экстремальных экономических условиях государственные и общественные программы особенно нуждаются в поддержке со стороны бизнеса, банк принял решение о повышении уровня финансирования социальных проектов с $25 тыс. до $50 тыс.
Помимо участия в проектах «Планета детей», «Общественная инициатива» и «Энергия молодых» банк опекает ветеранов Великой Отечественной войны. Ветеранам-тираспольчанам регулярно оказывается помощь в приобретении продуктов питания и медикаментов.
Газпромбанк осуществляет спонсорскую помощь учреждениям образования и культуры, детским домам, спортивным командам, творческим коллективам. В 2006 г. в рамках спонсорской помощи выделено около $46 тыс., что на 10 тыс. больше, чем в предыдущем году.
Логическим продолжением этой социально ориентированной деловой практики стало присоединение Газпромбанка 31 августа 2006 г. к Социальной хартии российского бизнеса, принятой Российским союзом промышленников и предпринимателей. По сути, этим шагом Газпромбанк создал прецедент по интеграции компаний из постсоветских государств в российское социально-экономическое пространство. Президент АКБ «Газпромбанк» Марина Смирнова утверждает, что Социальная хартия полностью соответствует философии и корпоративной этике банка, которые базируются на том, что успешное развитие предпринимательской деятельности невозможно без устойчивого развития общества и неотделимо от него.
Активная деятельность руководства банка на благо приднестровского общества и государства получила поддержку в общественном движении республики. Поэтому, когда возникла идея создания Патриотической партии Приднестровья, чьей главной задачей станет защита интересов простых граждан республики и проведение курса на укрепление суверенитета ПМР, общественные объединения патриотической направленности предложили возглавить партийную структуру председателю Совета Газпромбанка Олегу Смирнову. На прошедшем в июне 2006 г. учредительном съезде Патриотической партии Приднестровья Олег Смирнов избран председателем партии, а президент Газпромбанка Марина Смирнова – членом высшего совета ППП.
21 декабря 2006 г. Торгово-промышленная палата Приднестровья «за активную социально-экономическую политику» присудила банку звание лауреата ежегодного конкурса «Приднестровское качество», проводимого среди отечественных предприятий.