Марина СМИРНОВА. НЕЛЬЗЯ ИДТИ ВПОЛШАГА

Валентина ЖУКОВА, Александр ПОЛЯНСКИЙ
Фото Александра ДАНИЛЮШИНА

«ВЕ­ЛИ­КИЕ МЫС­ЛИ­ТЕ­ЛИ ОТЕ­ЧЕ­СТ­ВА ОТ­МЕ­ЧА­ЛИ: УС­ПЕХ ПРИ­ХО­ДИТ ТОЛЬ­КО ЧЕ­РЕЗ ЛЮ­БОВЬ К РОД­НОЙ ЗЕМ­ЛЕ, ВЕР­НОСТЬ ДОЛ­ГУ, ТРУ­ДО­ЛЮ­БИЕ, СО­ЧЕ­ТА­НИЕ ВЕР­НО­С­ТИ ТРА­ДИ­ЦИ­ЯМ И ОТ­КРЫ­ТО­С­ТИ ВСЕ­МУ НО­ВО­МУ. МЫ ХО­ДИМ ПО УДИ­ВИ­ТЕЛЬ­НОЙ ЗЕМ­ЛЕ. МЫ ПО­ЛУ­ЧИ­ЛИ ЕЕ
В НА­СЛЕД­СТ­ВО, ПЕ­РЕ­ДА­ДИМ СВО­ИМ ДЕ­ТЯМ И ВНУ­КАМ
И ХОТИМ ЧТОБЫ О НАС ПО­МНИЛИ».

МАРИНА ВАСИЛЬЕВНА, СЕГОДНЯ ПРИДНЕСТРОВСКИЙ ГАЗПРОМБАНК, КОТОРЫЙ ВЫ ВОЗГЛАВЛЯЕТЕ, – КРУПНЕЙШИЙ БАНК, ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ ПРОСЛАВЛЕННЫЕ ЕЩЕ В СОВЕТСКИЕ ВРЕМЕНА ПРОМЫШЛЕННЫЕ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИДНЕСТРОВЬЯ…


Мы не выделяем для себя поддержку предприятий как отдельное направление – банк поддерживает всю экономику, социальную сферу Приднестровья. Понимаете, государство настолько маленькое – пять районов, всего 500 тысяч населения, что мы не можем выделить какой-то сектор и сконцентрироваться на нем. Тем более что звенья экономики и социальной сферы взаимосвязаны, а реанимировать нужно буквально все. И сейчас я уже не знаю, кто мы больше, – банкиры, промышленники, аграрии, коммерсанты или специалисты по макроэкономическому и социальному развитию…


Вы правильно заметили – наши предприятия были знамениты на весь Советский Союз, это были предприятия союзного значения. Возьмем Молдавский металлургический завод, одно из новейших предприятий черной металлургии на территории СССР. Построенный в 1985 году, завод был рассчитан на рынок всего Советского Союза, выпускал колоссальные объемы продукции. Разумеется, ММЗ не может работать на одно Приднестровье: ему нужен большой масштаб рынка!


Оборонные, специализированные машиностроительные предприятия, естественно, тоже являлись неразрывной частью единого советского народно-хозяйственного комплекса. Но и предприятия в других отраслях также были очень тесно интегрированы в единую хозяйственную систему.


Например, фабрика «Одема», один из главных наших проектов в сфере инвестиционного банкинга, – в советское время на ней было 7 тысяч работающих! Что такое семь тысяч сотрудников для текстильной отрасли? Это огромные объемы производства, рассчитанные на рынок СССР в целом. Или Тираспольский хлопчатобумажный комбинат – он работал на знаменитом хлопке Узбекистана, который везли к нам через весь Союз. Собственного-то сырья в республике нет!


Сейчас нужно не только найти сырье и создать занятость на предприятиях, но и обеспечить сбыт продукции, которая раньше реализовывалась в плановом порядке. А для этого участвовать в биржевых торгах, выставках… Но сегодня только одна Россия пускает нас на свои биржи и выставки как представителей Приднестровья. Другие – либо в качестве предприятий Молдовы, либо – никак.


Как вы знаете, после того как Молдова объявила, что она была незаконно захвачена Советским Союзом на основании пакта Риббентропа-Молотова, Приднестровье, которое до 1940 года было Молдавской АССР в составе Украинской ССР, объявило о восстановлении старой государственности. Молдова захотела вернуть себе территорию, входившую в состав Молдавской ССР, и развязала в 1992 году агрессию против Приднестровья, в ходе которой погибли сотни жителей нашего края. Та война была остановлена только благодаря вмешательству российской 14-й армии. О какой интеграции с поработителями может идти речь?! Мы хотим интегрироваться только с Россией, благодаря которой мы еще живы до сих пор как государство, да и просто физически живы.


В 2006 году, как вы знаете, народ Приднестровья на референдуме высказался за единство с Россией. Теперь слово за Россией – что она скажет нам в ответ?


Я хотела бы подчеркнуть вот что: нам как патриотам России не нужно, чтобы Российская Федерация, отвечая на этот вопрос, нарушала нормы международного права. Нам нужно, чтобы она высказала четкую принципиальную политическую позицию и построила отношения с нами в рамках норм международного права на основе этой позиции.


Мы знаем, что нужно делать, чтобы отстоять право на независимость. Проведенный у нас референдум выявил чрезвычайно высокую активность населения. Мы продемонстрировали готовность к реальному самоуправлению. Но гарантией нашего будущего может служить только интеграция с Россией.


Уникальность России всегда заключалась в совершенно особом, соборном, неимперском характере взаимосвязи разных народов и территорий. Именно это привлекает в России жителей Приднестровья. Период, когда российская государственность пребывала в рыхлом, инертном состояния, слава Богу, позади. Новый исторический подъем России, дорого заплатившей за свое национально-государственное единство, непременно должен уже выразиться, в том числе и в решительных действиях в отношении Приднестровья.


Нам необходим внятный ответ на вопрос – Россия как государство за нас? Или для нее было бы неплохо, если бы мы стали частью Молдовы – как я слышу иногда от некоторых российских чиновников? Или же ей вообще безразлично все, что происходит в нашем регионе?


Если кто-то думает, что попытками интеграции Приднестровья с Молдовой и создания объединенного государства он сделает мир в регионе, он глубоко ошибается. Он сделает вечную войну – потому что с Молдовой мы никогда теперь не будем вместе. Слишком много было пролито крови, слишком много подлых предательств со стороны Кишинева. Верить ему нельзя ни на йоту!


С самого зарождения Народного фронта Молдовы и по сей день лучшие друзья этой республики – прибалты. Они оказывали и военную помощь – знаменитые прибалтийские женщины-снайперы воевали против Приднестровья. Эстония, Латвия и Литва – одни из самых враждебных сегодня России стран. Как же после этого можно верить Молдове? Есть хорошая поговорка: скажи мне кто твой друг, и я скажу, кто ты… Не нужно пафосно говорить о единстве с приднестровским народом – надо действовать: тихо, красиво, грамотно. Как действует Запад – невзирая ни на какие формально-правовые ограничения.


Кто сегодня отвечает за российскую политику в отношении Приднестровья в МИДе России, в МЭРТе, Правительстве РФ, Администрации Президента РФ? Мы не видим людей, за которыми это закреплено. Время от времени нами занимаются разные чиновники, которым поручают этот вопрос. А нам нужен один куратор, который занимался бы всеми вопросами, касающимися сотрудничества с Приднестровьем: политического, экономического, правового, культурного, гуманитарного…


И еще: разработайте механизм работы с Приднестровьем. Постройте экономические отношения, чтобы регион не только в сердцах людей, но и экономически стал частью России. Ведь экономика – основа основ.




СЕЙЧАС ТАКОГО МЕХАНИЗМА НЕТ?


На сегодняшний день нормативно-правовая база торгово-экономического и финансового сотрудничества между Приднестровьем и Россией включает десятки соглашений. Но как они работают? О многих из этих соглашений знают только подписавшие их лица: механизма реализации положений этих документов нет – они фактически мертворожденные. Кто дальше сопровождает эти соглашения в России, кто отвечает за их реализацию?


К сожалению, непродуманность механизма реализации хороших решений, которые принимаются наверху, – сегодня самая большая беда в России. Разработайте документы, методики, доведите дело до конца! Иначе зачем вы подписываете соглашения?! Какой в соглашениях смысл, когда таможенник в Брянске мне говорит: я не пропущу эту продукцию, мне наплевать, подписали или не подписали соглашения, у меня нет никаких инструкций…


Мы предъявляем наши сертификаты на продукцию – они негласно признаются российскими структурами. А официально – нет. Не существует для российских чиновников никакой Приднестровской Молдавской Республики. Но мы же не можем получить сертификат в Молдове: для этого нам нужно стать Молдовой!


Мы показываем десятки медалей нашей продукции, многие их которых получены нашими предприятиями на российских же выставках, в том числе государственных и ведомственных, – получены именно за продукцию с надписью «Сделано в Приднестровье». Никакой реакции!




ЧИНОВНИКИ БОЯТСЯ ВЗЯТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?


Да ничего они не боятся! Тем более что у них есть правовые основания для решения в нашу пользу. Но какой смысл им лишний раз напрягаться? Они работают по накатанной схеме, и им нет дела ни до какой политической необходимости. А для того чтобы они вели себя по-другому, должна быть явлена политическая воля руководства России. Этого, увы, пока нет…


Мы настолько уже устали от этого подвешенного состояния в экономических отношениях с Россией! Я подчеркиваю – экономических. Мы, повторю, не можем требовать от России немедленного признания Приднестровской Молдавской Республики – понятно, что в этом вопросе масса подводных камней… Но нам необходимо экономическое признание, внятный экономический статус Приднестровья в приднестровско-российских отношениях, чтобы мы имели возможность развивать свою экономику – основу самостоятельности, стабильности, благополучия населения Приднестровья.


Подчеркну: мы не предлагаем сотрудничать бездумно, давать нам деньги только за то, что мы из Приднестровья и поддерживаем Россию. Есть прекрасные, долгосрочные, прибыльные проекты – приезжайте, смотрите… Есть готовая работающая финансово-промышленная структура, укомплектованная специалистами.




МЫ СЛЫШАЛИ О ПРОРЫВНОМ ПРОЕКТЕ БАНКА В СФЕРЕ БИОТЕХНОЛОГИЙ, К КОТОРОМУ ПРОЯВЛЯЮТ БОЛЬШОЙ ИНТЕРЕС В ЕВРОПЕ. ЧТО ЗА ПРОЕКТ?


Это уникальный инновационный проект – выпуск биоэтанола, клейковины и еще ряда биотехнологических продуктов для топливного обеспечения, растениеводства и животноводства на Бендерском биохимическом заводе, объединенном с рядом предприятий АПК, – они образуют с заводом замкнутый технологический цикл. У нас была когда-то всесоюзная научно-производственная база по подобным биотехнологическим продуктам. В основу положены разработки еще советского времени, доведенные до ума в Приднестровье, несмотря на сложные условия последних 16 лет. Если бы одно только наше биохимическое производство оказалось востребовано российскими сельским хозяйством и энергетикой, в республике была бы создана такая точка роста, которая сказалась бы и на бюджете Приднестровья, да и на всех сферах его жизни. С помощью него можно было бы получить тонны альтернативного топлива, тысячи тонн зерна, в разы увеличить производительность в животноводстве!


Биохимический и агропромышленный комплекс сегодня уже работает. В России же есть пока только аналогичные разработки – в Краснодарском крае, например. Это только один возможный совместный проект, а их могут быть десятки!


Вот, например, еще одно возможное направление. Уникальная природа нашего края – это огромное экологическое богатство. На Западе торговля экологически чистыми продуктами постоянно набирает обороты, в России же она развивается медленно, а ведь это один из наиболее перспективных рынков ближайшего будущего. Объем мирового рынка экологически безопасных продуктов питания составляет $30 млрд в год, что составляет примерно 3% от общего объема торговли продуктами питания. У Приднестровья есть возможности для того, чтобы стать серьезным поставщиком в Россию экологически безопасной продукции.




КРОМЕ ТОГО ЧТО ВЫ БАНКИР, ВЫ ЧЛЕН РУКОВОДСТВА ПАТРИОТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ ПРИДНЕСТРОВЬЯ…


Да, и одной из задач этой партии является подъем экономики Приднестровья через масштабное сотрудничество с Россией, конечным результатом которого хотелось бы видеть создание с Российской Федерацией союзного государства. Союз с Россией – единственно правильный, на мой взгляд, путь.


Союзное государство для нас, в отличие от многих россиян, не что-то абстрактное, а конкретный путь движения вперед. Для главы страны – это еще и возможность говорить с лидерами России на равных, поскольку президент нашей страны прекрасно отдает себе отчет, что российская элита очень неоднородна, и в отношении союза с Приднестровьем тоже.


Владимир Владимирович Путин в своем выступлении по поводу нового российского праздника – Дня народного единства – сказал, что истоки этого праздника восходят к героическим событиям 1612 года. Тогда люди разных вероисповеданий, национальностей, сословий объединились для того, чтобы спасти Родину, отстоять российскую государственность. Это было подлинное национальное единение во имя будущего нашей страны. Я думаю, что мы сейчас, как и четыре века назад, находимся в такой же ситуации: нам необходимо это объединение как воздух, во имя нашего будущего и будущего России. Медлить сейчас уже нельзя: люди сегодня верят России, они готовы еще идти к объединению поэтапно, но эти этапы нужно сформулировать.


Помимо внешних факторов, таких как политика США и НАТО, которые активно выступают против такого объединения, против союза работают и внутрироссийские. Кто-то смотрит на Приднестровье с полным безразличием, кто-то с сугубо деловых позиций, а кто-то не прочь там все купить и сразу снять все проблемы.


Американцы и европейцы ясно понимают, что экономика – основа политики, и формируют свою экономическую базу в регионе, которая создает плацдарм для политического доминирования. Я очень хорошо знаю процессы, происходившие и происходящие в Молдове. Американцы и представители ЕС туда пришли и спросили – на что вам нужны деньги? На это, на это и на это? Возьмите – отдавать на надо.




НАДО ОТРАБОТАТЬ?


Конечно. И теперь Молдова у них в кармане.


У России, что, нет интересов в регионе, если она так беззаботно себя ведет? Если нет, так прямо и скажите. Мы будем рассчитывать на себя, налаживать сотрудничество с разными сторонами, в том числе с Европой.


Если бы мы интегрировались в Европу, уверяю вас, вопрос со статусом республики давно был бы решен: если не с политическим, так с экономическим-то уж точно. И мы, как сейчас Черногория, пожинали бы плоды от такого выбора.


Но помимо материальных выгод есть память предков, есть ощущение причастности к русской нации, составной частью которой мы являемся. Есть, наконец, память погибших в войне 1992 года – войне за российский выбор Приднестровья. России, в отличие от США и Европы, не надо платить за пророссийскую ориентацию Приднестровья: она уже существует. Сегодня ее важно не ослабить, не размыть, не потерять. А для этого нужно интегрировать, укрепить, усилить пророссийскую группу в приднестровском бизнесе, которая станет основой и для политических структур. Тогда силы, исповедующие однозначно российскую направленность экономики и политики Приднестровья, будут доминировать и во властных структурах республики.


Сегодня нам приходится вести пророссийскую деятельность за свой счет. Я не жалуюсь. Это наш сознательный выбор. Мы это делаем и будем делать, несмотря на тяжелейшие условия, в которых приходится работать. Межбанка как такового мы лишены, деньги приходится привлекать втридорога: за очень высокий процент. Российские коллеги могут выйти на международный рынок или у других банков взять деньги под 3–4%. Мы же берем у них межбанковские кредиты под 9–11%! Представляете, как нам приходится крутиться, чтобы и кредиты эти вернуть, и дать клиенту заработать?!




ВЫ ВЕДЬ АКТИВНО СОТРУДНИЧАЕТЕ С ПОЧТИ ДЕСЯТКОМ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ БАНКОВ?


Да, это и Альфа-банк, и «Уралсиб», и Связь-банк. Они нас уже внимательно изучили, кредитная история у нас хорошая, к тому же мы единственный приднестровский банк, прошедший международный аудит.


Сотрудничество с этими банками – чистая коммерция. Мы ничего не получаем не только даром, но даже с минимальными скидками. И, увы, серьезных хотя бы среднесрочных кредитов пока тоже получить не можем, а их нам очень не хватает.


При этом Газпромбанк в своей работе с приднестровскими предприятиями такой жесткий коммерческий подход использовать просто не имеет права. Мы максимально идем навстречу заводам, фабрикам, агрокомплексам, чтобы поддержать их в нынешнем трудном положении, часто оказываем услуги по ценам, которые едва-едва позволяют выйти «в ноль». Но наши услуги все равно для предприятий довольно дороги…


Потому и удивляются российские коллеги – как это нам удалось за несколько лет так подняться? С нуля создать филиальную сеть, охватившую всю республику, полностью газифицировать Приднестровье, осуществлять целый ряд крупнейших инвестиционных проектов, мощно выйти на розничный рынок – заняться и депозитами, и потребительским кредитованием, и денежными переводами физических лиц. А также начать множество социальных и общественно-политических проектов, по масштабу сопоставимых с основной деятельностью банка. Это и программа «Планета детей», и проект «Общественная инициатива», и программа «Энергия молодых»…


Удалось. Потому что мы ставили во главу угла не какие-то узкие, краткосрочные бизнес-цели, как, увы, это делают многие российские компании, в том числе работающие в нашем регионе, а масштабные: общеэкономические, социальные, государственные. Цели создания в республике нормальной банковской инфраструктуры, нормализации работы предприятий, повышения благосостояния населения, возрождения экономики Приднестровья и нормальной общественной жизни.




«ПЛАНЕТА ДЕТЕЙ», НАСКОЛЬКО МЫ ЗНАЕМ, ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ПРОГРАММА?


Да. Точнее эту программу инициировал банк, и она была поддержана президентом Приднестровской Молдавской Республики Игорем Николаевичем Смирновым, как и другие наши социальные проекты.


Игорь Николаевич со всей серьезностью отнесся к этим проектам, и его поддержку мы ощущаем постоянно конкретными практическими делами. Сегодня «Планета детей», «Общественная инициатива» и «Энергии молодых» всколыхнули общество. Оно активно участвует в этих программах, создаются самостоятельные их ответвления. Очень много появилось в республике молодых лидеров.


При этом, замечу, за эти программы мы не получаем никаких льгот со стороны государства. Банк, впрочем, их и не просит – чтобы ни у кого не было соблазна сказать, что он занимаемся социальными проектами для получения льгот. Мы хотим, чтобы в республике вырастали дети, не ненавидящие все вокруг, не чувствующие, что живут в каком-то непризнанном государстве, а дети радостные, счастливые, творческие, видящие будущее, испытывающие гордость за свою республику и ощущающие себя частью великого русского народа и России.


Цель нашей работы – разбудить другое общество. Общество творцов, созидателей. Потому мы инициировали так много детских конкурсов. Они проводятся уже три года, и потому сегодня дети, готовя конкурсные работы, не боятся, что их будут оценивать – они просто самовыражаются. И сегодня у нас появились уже свои «звездочки»: и юные художники, и певуньи, и танцоры, и журналисты…


Самое, наверное, яркое из недавних событий в рамках «Планеты детей»: мы помогли поставить на Новый год новый детский спектакль в Театре драмы и комедии имени Аронецкой – по сказке нашего приднестровского автора. Сказка называется «Ледяной ключик». Автор, сам работник театра, написал ее десять лет назад, и только сейчас появились душевные силы и материальные возможности ее поставить и достойно представить. Впервые за долгие годы были пошиты настоящие костюмы, причем великолепные: чтобы сделать детям настоящий праздник.


Все новогодние и рождественские каникулы театр гастролировал по Приднестровью, показывал эту сказку. Премьеру посмотрели все воспитанники приднестровских детских домов. Какое для них это было счастье! Дети, которые редко выходили за забор отдаленного детского дома – где-нибудь в маленьком селе Попенки, например, посмотрели премьеру прекрасного спектакля по новой сказке, с прекрасными актерами, костюмами, декорациями… Ребята вышли оттуда полностью преобразившимися: они увидели, что такое красота и любовь. Дети никогда уже этого не забудут, никогда не будут прежними!


Каждый год в рамках «Планеты детей» мы выпускаем книгу. Первая книга была – сборник творчества взрослых для детей, вторая – детское творчество, третья – снова творчество взрослых. Выпустили также книгу «Конституция для детей»: что такое конституция, какие существуют правила жизни в обществе. 1 сентября, накануне 15-летия независимости нашей республики, ее получили все наши первоклассники и школьные библиотеки.


В рамках проекта «Общественная инициатива» мы проводили детский конкурс «Приднестровье: 20 лет спустя». Мы получили потрясающие работы! То, что в глазах нас, взрослых, замыливается, детям видно отчетливо и ясно. Я даже не ожидала такой точности диагностики всех наших болячек. Они написали и о монополиях, и о коррупции, и о проблемах в деятельности силовых структур… Дети отмечают, например, что развитию сельского хозяйства мешает отсутствие заградительных пошлин на продовольствие. И еще они надеются, что Россия не забыла о нас. Ведь мы учим детей, что мы – русские, что Россия – наша Родина, Москва – столица нашей Родины. Но вот я обращаюсь в один из российских детских фондов – дайте нашим детям участвовать в российских творческих конкурсах. Нашим звездочкам надо двигаться дальше: уровень Приднестровья они уже переросли. «Да, да, конечно, – отвечают, – поможем, включим…». И на этом все застопорилось. Очень обидно сталкиваться с таким отношением.


Помимо работы с детьми и молодежью мы помогаем в дополнительном обучении педагогов всех видов учебных заведений, финансируем повышение квалификации педиатров – многие из них не проходили переподготовки очень давно: не было такой возможности. В общем, стараемся по мере сил развивать все направления социальной защиты детей.




В ВАШЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЕ ДОМИНИРУЮТ ЖЕНЩИНЫ…


Под этим нет идеологии, феминистской или какой-то другой. Просто так исторически сложилось. Председатель правления у нас женщина, первый зам тоже – в правлении только два мужчины. Наверное, так случилось потому, что женщине с женщиной легче найти взаимопонимание – на интуитивном уровне. Но при этом при подборе того или иного менеджера или сотрудника у нас действует один-единственный принцип – профессиональный. И именно по этому принципу женщины часто оказываются лучшими кандидатами.




ЖЕНЩИНЫ БОЛЕЕ ОТВЕТСТВЕННЫ, ЧЕМ МУЖЧИНЫ?


Это зависит от конкретного человека. Каким он родился, как воспитывался…


Не меньше чем ответственность важно, насколько человек умеет любить: людей, жизнь, Родину, свое дело… Если в человеке нет любви, он ничего не создаст, по крайней мере не создаст так, как до2лжно.




ВЫ ПРИДЕРЖИВАЕТЕСЬ КОМАНДНЫХ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ?


Да, но при этом осознаю, что есть вопросы, которые не могут решаться десятью людьми. Команда вырабатывает варианты решения, но принимает решение руководитель компании. К тому же я оставляю за собой право иногда предлагать варианты, которые команда не выдвигала и даже с ними не согласна, – это мое право как руководителя, полностью отвечающего за конечный результат.




ВЫ МАТЬ ТРОИХ ДЕТЕЙ, СТАРШЕМУ ИЗ КОТОРЫХ СЕМНАДЦАТЬ, А МЛАДШЕМУ – ДВА ГОДА. КАК В ВАШЕЙ ЖИЗНИ СОЧЕТАЮТСЯ РАБОТА И СЕМЬЯ?


Мои дети заявили, что напишут письмо в «Планету детей», что хотят видеть маму дома, а не только по телевизору с чужими детьми. Я изо всех сил стараюсь быть больше с ними, но… Младшие еще верят, что злой дядя на работе не отпускает меня. Старшего-то уже не проведешь. Он знает, что мама сама себе начальник. Но очень хорошо то, что мы с мужем имеем возможность работать вместе.




А КАК ВЫ ДЕЛИТЕ ПОЛНОМОЧИЯ ДОМА И НА РАБОТЕ?


Дома глава семьи – отец, как и положено. В банке мы оба первые лица – каждый по своему кругу вопросов.




КАКИЕ У ВАС УВЛЕЧЕНИЯ? ЧЕМ СЕРДЦЕ УСПОКАИВАЕТСЯ ПОСЛЕ РАБОТЫ?


Стараюсь читать художественную литературу, детективы. Но главное мое «хобби» сейчас – дополнительное образование. Я профессиональный экономист, но знаний для работы на нынешнем уровне деятельности банка уже недостаточно.




У ОБЫЧНОЙ ЖЕНЩИНЫ ЕСТЬ МУЖ, ДЕТИ, ДОМ, РАБОТА… У ВАС ЕСТЬ ЕЩЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОДДЕРЖИВАЕТЕ, ПАРТИЯ. НЕ ТЯЖЕЛО ЛИ ТАК ШИРОКО ЖИТЬ? МОЖЕТ БЫТЬ, СТОИТ НЕМНОГО СУЗИТЬ КОЛИЧЕСТВО НАПРАВЛЕНИЙ ВАШЕЙ АКТИВНОСТИ?


Я считаю, что человек приходит в этот мир с определенной миссией, данной свыше. Если его жизнь складывается именно так, а не иначе, это не случайно. Это Богом данный путь, сворачивать с которого грешно. И мы должны реализовать себя на этом пути в полной мере – нельзя действовать вполсилы, идти вполшага.


Многие из нас привыкли обращать взор в прошлое, вспоминая по разным поводам деяния выдающихся людей, великие открытия, свершения. Но редко кто при этом спрашивает себя: «А что лично я сделал для своей страны? И что еще могу сделать для общего блага?». Великие мыслители Отечества отмечали: успех приходит только через любовь к родной земле, верность долгу, трудолюбие, сочетание верности традициям и открытости всему новому. Мы ходим по удивительной земле. Мы получили ее в наследство и передадим своим детям и внукам и хотим чтобы о нас помнили.

 

Газпромбанк – закрытое акционерное общество Приднестровья, полный тезка российского Газпромбанка. Приднестровский банк получил это имя в начале 90-х годов независимо от кэптивного банка ОАО «Газпром»: назвали его так предприятия приднестровского газового комплекса, создававшие отраслевую кредитную организацию.
Приднестровский Газпромбанк и сейчас активно работает с газовой отраслью, а также программой газификации в республике, за успешную реализацию которой Марина Смирнова недавно была удостоена
ордена Приднестровской Молдавской Республики «За заслуги» II степени.
Однако с момента прихода Марины Васильевны в 2003 г. на должность руководителя банка он, помимо газового направления, стал заниматься множеством других: сегодня это универсальный банк, оказывающий весь спектр банковских услуг, один из крупнейших в республике.
Газпромбанк в последние несколько лет демонстрирует темпы развития, невиданные сегодня в России. Приднестровский республиканский банк – центральный банк ПМР – удостоил Газпромбанк грамоты за успехи в развитии банковского бизнеса.
В ЦБ РФ знают Газпромбанк Приднестровья как серьезного партнера российских банков и компаний реального сектора экономики, активного члена РСПП. Кстати, Российский союз промышленников и предпринимателей несколько месяцев назад дал высокую оценку социальной политике банка и присоединил к Социальной хартии российского бизнеса.
Номинационный комитет Европейской бизнес-ассамблеи (EBA, Оксфорд, Великобритания) представил банк
к международной награде
«Европейское качество».

СМИРНОВА
Марина Васильевна

Родилась в поселке Григорьевка Ленинского района Актюбинской области Казахской ССР. Родители – целинники. В 1976 г. отец, Василий Андреевич Гурковский, вернулся на родину –
в пгт. Слободзея Молдавской ССР.
Здесь в 1983 г. Марина Васильевна и окончила среднюю школу №3.
В 1986 г. она с отличием окончила Молдавский кооперативный техникум по специальности «Экономика торговли». В 1992 г. – Львовский торгово-экономический институт, получив квалификацию «экономист».
После окончания вуза работала экономистом в Слободзейском райпотребсоюзе, специалистом отдела валютных операций
в Агропромбанке, начальником маркетингового управления в банке «Ипотечный», директором Межрегиональной финансовой компании. В Газпромбанк пришла первым заместителем председателя правления, затем стала председателем правления, позднее – президентом банка.
Замужем, три сына.
В прошлом году Марина Смирнова стала победителем приднестровского государственного конкурса «Человек года» в номинации «Общественный деятель». Это звание президенту банка присуждено за значительный вклад
в становление в Приднестровской Молдавской Республике институтов гражданского общества. Впервые за всю историю конкурса она была выдвинута тремя муниципальными образованиями – Тирасполем, Бендерами и Слободзеей.
В декабре 2006 г. Марина Смирнова первой среди граждан Приднестровской Молдавской Республики удостоилась медали «Профессионал России».

АГ­РО­ПРО­МЫ­Ш­ЛЕН­НЫЙ И БИ­О­ХИ­МИ­ЧЕ­С­КИЙ КОМ­ПЛЕКС
НА БА­ЗЕ БЕН­ДЕР­СКО­ГО БИ­О­ХИ­МИ­ЧЕ­С­КО­ГО ЗА­ВО­ДА

Газ­пром­банк вы­сту­пил ини­ци­а­то­ром пер­во­го в со­вре­мен­ной ис­то­рии При­дне­с­т­ро­вья ин­но­ва­ци­он­но-ин­ве­с­ти­ци­он­но­го про­ек­та. Его суть со­сто­ит в со­зда­нии еди­но­го аг­ро­про­мы­ш­лен­но­го хол­дин­га на ос­но­ве Бен­дер­ско­го би­о­хи­ми­че­с­ко­го за­во­да, ком­би­на­та хле­бо­про­дук­тов и сви­но­комп­лек­са.
Про­ект ре­а­ли­зу­ет ме­тод про­из­вод­ст­ва про­дук­ции, при ко­то­ром все сы­рье и энер­гия ис­поль­зу­ют­ся на­и­бо­лее ра­ци­о­наль­но и ком­плекс­но, не на­ру­шая эко­ло­ги­че­с­ко­го рав­но­ве­сия. По­сле про­во­ди­мой на пред­при­я­ти­ях ре­кон­ст­рук­ции в рам­ках хол­дин­га бу­дет на­ла­же­но про­из­вод­ст­во су­хой клей­ко­ви­ны, хле­бо­пе­кар­ных дрож­жей, эта­ноль­ной до­бав­ки в бен­зин, а так­же кор­мо­вых до­ба­вок для жи­вот­ных, жид­кой уг­ле­кис­ло­ты. Зна­чи­тель­ная часть про­дук­ции бу­дет по­став­лять­ся на внеш­ний ры­нок – в Рос­сию, Ук­ра­и­ну и стра­ны Ев­ро­пей­ско­го Со­ю­за.
В слу­чае ус­пеш­ной ре­а­ли­за­ции это­го про­ек­та при­рост ра­бо­чих мест в рам­ках хол­дин­га со­ста­вит 1500 че­ло­век на начальном этапе, а до­ля вы­руч­ки в ВВП ре­с­пуб­ли­ки при ра­бо­те пред­при­я­тия на пол­ную мощ­ность со­ста­вит 6%. Раз­мер на­ло­го­вых от­чис­ле­ний в го­су­дар­ст­вен­ный бю­д­жет уве­ли­чит­ся еже­год­но на $ 3 млн 700 тыс. Ус­пеш­ная ра­бо­та хол­дин­га объ­е­ди­нит в еди­ный цикл про­из­вод­ст­во, пе­ре­ра­бот­ку и ре­а­ли­за­цию сель­ско­хо­зяй­ст­вен­ной про­дук­ции.
Вы­пу­с­ка­е­мая хол­дин­гом про­дук­ция бу­дет спо­соб­ст­во­вать ре­ше­нию ря­да об­ще­ст­вен­ных про­блем. Так, при­ме­не­ние в му­ко­моль­ной про­мы­ш­лен­но­с­ти ис­кус­ст­вен­ной клей­ко­ви­ны, вы­ра­бо­тан­ной на за­во­де низ­ко­за­т­рат­ным спо­со­бом, поз­во­лит улуч­шить ка­че­ст­во му­ки и сни­зит из­держ­ки про­из­вод­ст­ва хле­бо­бу­лоч­ных из­де­лий.
Кро­ме то­го, бар­да, по­лу­чен­ная как по­боч­ный про­дукт про­из­вод­ст­ва, яв­ля­ет­ся цен­ным бел­ко­вым и ви­та­ми­но­со­дер­жа­щим кор­мом для сель­ско­хо­зяй­ст­вен­ных жи­вот­ных и пти­цы. Ис­поль­зо­ва­ние в бен­зи­не 10% сме­сей эта­но­ла сни­зит вы­брос в ат­мо­сфе­ру пар­ни­ко­вых га­зов на 12–19%. Экс­порт про­из­во­ди­мой вы­со­ко­ка­че­ст­вен­ной про­дук­ции (эта­но­ла), поль­зу­ю­щей­ся по­вы­шен­ным спро­сом в стра­нах ЕС, поз­во­лит раз­вить по­ло­жи­тель­ное от­но­ше­ние к про­дук­ции, про­из­во­ди­мой с лей­б­лом «Про­из­ве­де­но в При­дне­с­т­ро­вье».

ГАЗ­ПРОМ­БАНК: ШТРИ­ХИ К ПОР­Т­РЕ­ТУ

ЗАО АКБ «Газ­пром­банк» был со­здан в Ти­ра­с­по­ле в 1993 г. До 2003 г. Газ­пром­банк вы­пол­нял функ­ции от­рас­ле­во­го фи­нан­со­во-кре­дит­но­го уч­реж­де­ния га­зо­во­го ком­плек­са При­дне­с­т­ро­вья. Ус­тав­ной ка­пи­тал Газ­пром­бан­ка в 1993 г. со­став­лял все­го $100 тыс.
Но­вый этап в ис­то­рии Газ­пром­бан­ка на­чал­ся в 2003 г., с при­хо­дом но­вой уп­рав­лен­че­с­кой ко­ман­ды. Ус­тав­ной ка­пи­тал ком­па­нии со­ста­вил $4,4 млн, объ­ем ино­ст­ран­ных ин­ве­с­ти­ций – $2,5 млн.
Газ­пром­банк стал ак­тив­ным уча­ст­ни­ком про­грам­мы пре­зи­ден­та При­дне­с­т­ров­ской Мол­дав­ской Ре­с­пуб­ли­ки (ПМР) по га­зи­фи­ка­ции ре­ги­о­на, ко­то­рая бы­ла на­прав­ле­на на обес­пе­че­ние энер­ге­ти­че­с­кой бе­зо­пас­но­с­ти При­дне­с­т­ро­вья. В 2003 г. фи­нан­си­ро­ва­ние пред­при­я­тий га­зо­вой от­рас­ли со сто­ро­ны бан­ка со­ста­ви­ло $4,2 млн. Про­тя­жен­ность га­зо­рас­пре­де­ли­тель­ных се­тей уве­ли­чи­лась поч­ти вдвое, со­ста­вив 3,5 тыс. км. Про­грам­ма по га­зи­фи­ка­ции бы­ла ус­пеш­но ре­а­ли­зо­ва­на.
С на­ча­ла 2000-х гг. при под­держ­ке Газ­пром­бан­ка в ре­с­пуб­ли­ке про­во­ди­лось ин­тен­сив­ное тех­ни­че­с­кое и тех­но­ло­ги­че­с­кое пе­ре­ос­на­ще­ние ря­да круп­ных бю­д­же­то­об­ра­зу­ю­щих пред­при­я­тий При­дне­с­т­ро­вья. Бла­го­да­ря це­ле­вым кре­ди­там мо­дер­ни­зи­ро­ва­на ле­ген­дар­ная Ти­ра­с­поль­ская швей­ная фа­б­ри­ка «Оде­ма», при­об­ре­те­ны па­ке­ты ак­ций ОАО «Бен­дер­ский хле­бо­ком­би­нат», ОАО «Бен­дер­ский ком­би­нат хле­бо­про­дук­тов», ЗАО «Ка­мен­ский кон­серв­ный за­вод». Объ­ем пря­мых ин­ве­с­ти­ций на на­ча­ло 2006 го­да со­ста­вил $2,7млн.
Од­ной из при­ори­тет­ных для ме­недж­мен­та Газ­пром­бан­ка ста­ла про­грам­ма «Биз­нес-парт­нер», цель ко­то­рой – фор­ми­ро­ва­ние парт­нер­ских от­но­ше­ний с кли­ен­та­ми. Уси­ли­я­ми спе­ци­а­ли­с­тов Газ­пром­бан­ка, а так­же при­вле­чен­ных ор­га­ни­за­ций ре­гу­ляр­но про­во­дят­ся прак­ти­че­с­кие се­ми­на­ры для ме­не­д­же­ров кор­по­ра­тив­ных кли­ен­тов по ак­ту­аль­ным про­бле­мам ве­де­ния биз­не­са.
Газ­пром­банк ак­тив­но вклю­чил­ся в ре­а­ли­за­цию про­грам­мы При­дне­с­т­ров­ско­го ре­с­пуб­ли­кан­ско­го (цен­т­раль­но­го) бан­ка по кре­ди­то­ва­нию субъ­ек­тов ма­ло­го и сред­не­го биз­не­са. Для кре­ди­то­ва­ния в кон­це 2006 г. бы­ли ото­б­ра­ны 6 дол­го­сроч­ных ин­ве­с­ти­ци­он­ных про­ек­тов на об­щую сум­му свы­ше $3 млн. При этом при­ори­тет был от­дан про­ек­там, фор­ми­ру­ю­щим це­поч­ки про­из­вод­ст­ва с вы­со­ким уров­нем до­бав­лен­ной сто­и­мо­с­ти, а так­же про­ек­там, ори­ен­ти­ро­ван­ным на по­вы­ше­ние кон­ку­рен­то­спо­соб­но­с­ти вы­пу­с­ка­е­мой в При­дне­с­т­ро­вье про­дук­ции на внеш­них рын­ках.
Учи­ты­вая ин­ду­с­т­ри­аль­но-аг­рар­ный ха­рак­тер при­дне­с­т­ров­ско­го хо­зяй­ст­вен­но­го ком­плек­са и ос­т­рую не­об­хо­ди­мость воз­рож­де­ния сель­ско­хо­зяй­ст­вен­но­го про­из­вод­ст­ва, Газ­пром­банк уде­ля­ет при­ори­тет­ное вни­ма­ние кре­ди­то­ва­нию аг­ро­про­мы­ш­лен­но­го ком­плек­са. В 2006 г. объ­ем за­им­ст­во­ва­ний сель­ско­хо­зяй­ст­вен­ных пред­при­я­тий в кре­дит­ном порт­фе­ле Газ­пром­бан­ка до­стиг 40%, что со­став­ля­ет $10,3 млн.
Бла­го­да­ря вне­д­ре­нию уни­каль­ных для вну­т­рен­не­го фи­нан­со­во­го рын­ка бан­ков­ских ус­луг, ус­та­нов­ле­нию на­деж­ных дол­го­вре­мен­ных от­но­ше­ний с кли­ен­та­ми, ин­ди­ви­ду­аль­но­му под­хо­ду и по­мо­щи в раз­ви­тии биз­не­са кли­ен­тов Газ­пром­бан­ку уда­лось мно­го­крат­но рас­ши­рить свою кли­ент­скую ба­зу. Темп ее рос­та еже­год­но со­став­ля­ет не ме­нее 120%, и к кон­цу 2006 г. она со­ста­ви­ла бо­лее 600 ком­па­ний.
В на­ча­ле 2000-х гг. при­дне­с­т­ров­ское го­су­дар­ст­во ис­пы­ты­ва­ло се­рь­ез­ный де­фи­цит средств на со­дер­жа­ние со­ци­аль­но-куль­тур­ной сфе­ры. Осо­зна­вая важ­ность ее ста­биль­но­го функ­ци­о­ни­ро­ва­ния для раз­ви­тия об­ще­ст­ва, АКБ «Газ­пром­банк» вы­сту­пил в ро­ли од­но­го из круп­ней­ших кре­ди­то­ров пра­ви­тель­ст­ва, рай­он­ных и го­род­ских го­су­дар­ст­вен­ных ад­ми­ни­с­т­ра­ций, уч­реж­де­ний об­ра­зо­ва­ния.
Од­ной из на­и­бо­лее слож­ных за­дач, сто­яв­ших пе­ред Газ­пром­бан­ком не­сколь­ко лет на­зад, ста­ло ус­та­нов­ле­ние пря­мых кор­ре­с­пон­дент­ских от­но­ше­ний с за­ру­беж­ны­ми бан­ка­ми. Вы­пол­не­ние этой за­да­чи так­же име­ло со­ци­аль­но зна­чи­мый ха­рак­тер, т.к. при­дне­с­т­ров­ская эко­но­ми­ка край­не за­ви­сит от экс­порт­ных и им­порт­ных по­ста­вок. Ре­с­пуб­ли­ка Мол­до­ва по­сто­ян­но ис­поль­зу­ет это об­сто­я­тель­ст­во, ста­ра­ясь взять под свой кон­троль меж­ду­на­род­ные рас­че­ты при­дне­с­т­ров­ских пред­при­я­тий. Пу­тем ус­та­нов­ле­ния кор­ре­с­пон­дент­ских от­но­ше­ний с ря­дом рос­сий­ских бан­ков Газ­пром­банк спо­соб­ст­во­вал ре­ше­нию и этой про­бле­мы.
В на­ча­ле 2000-х гг. При­дне­с­т­ро­вье яв­ля­лось ре­ги­о­ном, об­ла­да­ю­щим не­до­ста­точ­ной ин­фра­ст­рук­ту­рой обес­пе­че­ния бан­ков­ски­ми ус­лу­га­ми на­се­ле­ния. Что­бы улуч­шить об­слу­жи­ва­ние граж­дан, Газ­пром­банк ин­тен­сив­но раз­ви­вал свою ре­ги­о­наль­ную сеть. Уже в 2003–2004 гг. фи­ли­а­лы бан­ка от­кры­лись в боль­шин­ст­ве ад­ми­ни­с­т­ра­тив­ных цен­т­ров ре­с­пуб­ли­ки. На­ря­ду с этим про­ис­хо­ди­ло ак­тив­ное со­зда­ние до­пол­ни­тель­ных офи­сов Газ­пром­бан­ка. Зда­ния фи­ли­а­лов и от­де­ле­ний, рас­по­ло­жен­ные в цен­т­раль­ных ча­с­тях го­ро­дов При­дне­с­т­ро­вья, вве­де­ны в экс­плу­а­та­цию с уче­том са­мых вы­со­ких тре­бо­ва­ний к кли­ент­ско­му об­слу­жи­ва­нию. По ито­гам 2006 г. дей­ст­ву­ет 44 до­пол­ни­тель­ных офи­са, осу­ще­ств­ля­ю­щих ва­лют­но-об­мен­ные опе­ра­ции, при­ем ком­му­наль­ных пла­те­жей, де­неж­ные пе­ре­во­ды по си­с­те­мам Western Union, «Ане­лик», «Ми­гом», «Кон­такт», «Бы­с­т­рая поч­та», «Ли­дер», «Близ­ко», Travelex.
За 3 по­след­них го­да объ­ем кре­ди­тов, вы­дан­ных Газ­пром­бан­ком на­се­ле­нию, уве­ли­чил­ся в 10 раз. По со­сто­я­нию на 1 ян­ва­ря 2007 г. ве­ли­чи­на кре­дит­но­го порт­фе­ля по кре­ди­там фи­зи­че­с­ким ли­цам со­ста­ви­ла $4 млн. В 2006 г. бан­ком раз­ра­бо­та­ны и в бли­жай­шее вре­мя нач­нут вне­д­рять­ся спе­ци­аль­ные ус­лу­ги для пен­си­о­не­ров, в ча­ст­но­с­ти кре­ди­то­ва­ние лиц пен­си­он­но­го воз­ра­с­та при по­ни­жен­ной про­цент­ной став­ке, а так­же от­кры­тия де­по­зи­тов на осо­бых ус­ло­ви­ях.
Та­ким об­ра­зом, по ито­гам раз­ви­тия бан­ка в 2005–2006 гг. мож­но уве­рен­но кон­ста­ти­ро­вать, что те ам­би­ци­оз­ные за­да­чи, ко­то­рые ста­ви­лись пе­ред бан­ком на эта­пе пре­об­ра­зо­ва­ния, вы­пол­не­ны. Се­го­дня Газ­пром­банк за­ни­ма­ет 2-е ме­с­то на рын­ке бан­ков­ских ус­луг ПМР и яв­ля­ет­ся на­и­бо­лее ди­на­мич­но раз­ви­ва­ю­щим­ся фи­нан­со­вым пред­при­я­ти­ем При­дне­с­т­ро­вья. За 4 го­да ве­ли­чи­на ва­лю­ты ба­лан­са-нет­то вы­рос­ла бо­лее чем в 20 раз и на 1 ян­ва­ря 2007 г. со­став­ля­ет $92 млн, а кре­дит­ный порт­фель вырос поч­ти в 10 раз и до­стиг $30 млн.
Газ­пром­банк яв­ля­ет­ся од­ним из ста­биль­ных на­ло­го­пла­тель­щи­ков в ре­с­пуб­ли­ке. Толь­ко в 2006 г. в го­су­дар­ст­вен­ный бю­д­жет бы­ло пе­ре­чис­ле­но око­ло $637 тыс. Кро­ме то­го, банк ре­а­ли­зу­ет ряд ин­но­ва­ци­он­ных со­ци­аль­ных про­грамм. Несмо­т­ря на слож­но­с­ти, вы­зван­ные по­след­ст­ви­я­ми эко­но­ми­че­с­кой бло­ка­ды, Газ­пром­банк не сни­зил рас­хо­ды на их ре­а­ли­за­цию. На­обо­рот, осо­зна­вая, что в экс­тре­маль­ных эко­но­ми­че­с­ких ус­ло­ви­ях го­су­дар­ст­вен­ные и об­ще­ст­вен­ные про­грам­мы осо­бен­но нуж­да­ют­ся в под­держ­ке со сто­ро­ны биз­не­са, банк при­нял ре­ше­ние о по­вы­ше­нии уров­ня фи­нан­си­ро­ва­ния со­ци­аль­ных про­ек­тов с $25 тыс. до $50 тыс.
По­ми­мо уча­с­тия в про­ек­тах «Пла­не­та де­тей», «Об­ще­ст­вен­ная ини­ци­а­ти­ва» и «Энер­гия мо­ло­дых» банк опе­ка­ет ве­те­ра­нов Ве­ли­кой Оте­че­ст­вен­ной вой­ны. Ве­те­ра­нам-ти­ра­с­поль­ча­нам ре­гу­ляр­но ока­зы­ва­ет­ся по­мощь в при­об­ре­те­нии про­дук­тов пи­та­ния и ме­ди­ка­мен­тов.
Газ­пром­банк осу­ще­ств­ля­ет спон­сор­скую по­мощь уч­реж­де­ни­ям об­ра­зо­ва­ния и куль­ту­ры, дет­ским до­мам, спор­тив­ным ко­ман­дам, твор­че­с­ким кол­лек­ти­вам. В 2006 г. в рам­ках спон­сор­ской по­мо­щи вы­де­ле­но око­ло $46 тыс., что на 10 тыс. боль­ше, чем в пре­ды­ду­щем го­ду.
Ло­ги­че­с­ким про­дол­же­ни­ем этой со­ци­аль­но ори­ен­ти­ро­ван­ной де­ло­вой прак­ти­ки ста­ло при­со­е­ди­не­ние Газ­пром­бан­ка 31 ав­гу­с­та 2006 г. к Со­ци­аль­ной хар­тии рос­сий­ско­го биз­не­са, при­ня­той Рос­сий­ским со­ю­зом про­мы­ш­лен­ни­ков и пред­при­ни­ма­те­лей. По су­ти, этим ша­гом Газ­пром­банк со­здал пре­це­дент по ин­те­г­ра­ции ком­па­ний из пост­со­вет­ских го­су­дарств в рос­сий­ское со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­с­кое про­ст­ран­ст­во. Пре­зи­дент АКБ «Газ­пром­банк» Ма­ри­на Смир­но­ва ут­верж­да­ет, что Со­ци­аль­ная хар­тия пол­но­стью со­от­вет­ст­ву­ет фи­ло­со­фии и кор­по­ра­тив­ной эти­ке бан­ка, ко­то­рые ба­зи­ру­ют­ся на том, что ус­пеш­ное раз­ви­тие пред­при­ни­ма­тель­ской де­я­тель­но­с­ти не­воз­мож­но без ус­той­чи­во­го раз­ви­тия об­ще­ст­ва и не­от­де­ли­мо от не­го.
Ак­тив­ная де­я­тель­ность ру­ко­вод­ст­ва бан­ка на бла­го при­дне­с­т­ров­ско­го об­ще­ст­ва и го­су­дар­ст­ва по­лу­чи­ла под­держ­ку в об­ще­ст­вен­ном дви­же­нии ре­с­пуб­ли­ки. По­это­му, ког­да воз­ник­ла идея со­зда­ния Па­т­ри­о­ти­че­с­кой пар­тии При­дне­с­т­ро­вья, чьей глав­ной за­да­чей ста­нет за­щи­та ин­те­ре­сов про­стых граж­дан ре­с­пуб­ли­ки и про­ве­де­ние кур­са на ук­реп­ле­ние су­ве­ре­ни­те­та ПМР, об­ще­ст­вен­ные объ­е­ди­не­ния па­т­ри­о­ти­че­с­кой на­прав­лен­но­с­ти пред­ло­жи­ли воз­гла­вить пар­тий­ную струк­ту­ру пред­се­да­те­лю Со­ве­та Газ­пром­бан­ка Оле­гу Смир­но­ву. На про­шед­шем в ию­не 2006 г. уч­ре­ди­тель­ном съез­де Па­т­ри­о­ти­че­с­кой пар­тии При­дне­с­т­ро­вья Олег Смир­нов из­бран пред­се­да­те­лем пар­тии, а пре­зи­дент Газ­пром­бан­ка Ма­ри­на Смир­но­ва – чле­ном выс­ше­го со­ве­та ППП.
21 де­ка­б­ря 2006 г. Тор­го­во-про­мы­ш­лен­ная па­ла­та При­дне­с­т­ро­вья «за ак­тив­ную со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­с­кую по­ли­ти­ку» при­су­ди­ла бан­ку зва­ние ла­у­ре­а­та еже­год­но­го кон­кур­са «При­дне­с­т­ров­ское ка­че­ст­во», про­во­ди­мо­го сре­ди оте­че­ст­вен­ных пред­при­я­тий.

Запись опубликована в рубрике 2007 №1. Добавьте в закладки постоянную ссылку.